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1月30日，眾合科技2025年度總結(jié)與展望工作會(huì)議在青山湖園區(qū)順利召開(kāi)。眾合科技董事長(zhǎng)兼CEO潘麗春、首席策略官吳瑋、總裁邊勁飛、副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁何昊、副總裁楊延杰、副總裁王振凱、副總裁王國(guó)梁、副總裁羅建強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)與各部門及各子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

各BG相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)

會(huì)議全面回顧了過(guò)去一年各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并就2026年戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)展開(kāi)深入研討與部署。

總裁邊勁飛作總結(jié)發(fā)言，他指出，回望2025年，眾合科技全體員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，在壓力下夯實(shí)基礎(chǔ)、于困難中尋求突破。展望2026年，期望全體眾合人保持基于信念與行動(dòng)的理性樂(lè)觀，警惕認(rèn)知與能力的脫節(jié)以求持續(xù)成長(zhǎng)，并理解人生是循序漸進(jìn)、釋放潛力的過(guò)程。他鼓勵(lì)大家以清醒的頭腦、積極的心態(tài)和扎實(shí)的行動(dòng)，共同開(kāi)創(chuàng)公司更廣闊的未來(lái)。

公司董事長(zhǎng)潘麗春首先肯定并感謝了全體干部過(guò)去一年的工作，并對(duì)公司推進(jìn)“3+1”戰(zhàn)略升級(jí)充滿信心。她強(qiáng)調(diào)，2026年是公司戰(zhàn)略定局的關(guān)鍵之年，將堅(jiān)定執(zhí)行“戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略拓展”的組合策略。公司一方面要果斷收縮，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)BG中的非核心與低效資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化剝離，以回收資源；另一方面要強(qiáng)力聚焦，將資源集中于打造以空間信息事業(yè)群為核心的“天空地海一體化”支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，公司戰(zhàn)略拓展三大底座產(chǎn)業(yè)：推動(dòng)智慧交通與能源、海納半導(dǎo)體兩大成熟板塊向資本化轉(zhuǎn)型；并著力培育大健康產(chǎn)業(yè)，聚焦抗衰醫(yī)學(xué)賽道，為未來(lái)規(guī)?；鲩L(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

潘麗春也明確指出，公司仍面臨資本、人才及組織效率方面的挑戰(zhàn)。為此，2026年將系統(tǒng)實(shí)施市場(chǎng)、資本、人才與創(chuàng)新四大支撐策略，通過(guò)市場(chǎng)延伸、資本運(yùn)作、年輕干部培養(yǎng)以及深化產(chǎn)學(xué)研融合，驅(qū)動(dòng)市值、收入與利潤(rùn)的顯著提升，從而全面保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與公司的可持續(xù)發(fā)展。

首席策略官吳瑋系統(tǒng)回顧了公司過(guò)去十年的發(fā)展歷程，并圍繞“戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略回應(yīng)、戰(zhàn)略保障”三大主題作了深入分享。他指出，眾合科技經(jīng)歷了從建立規(guī)則、明確使命到持續(xù)自我審視三個(gè)階段，逐步實(shí)現(xiàn)了從無(wú)序到有序、從模糊到清晰的跨越。吳瑋特別提到，近年來(lái)在大健康板塊推動(dòng)建立的“科學(xué)抗衰研究院”，正是以開(kāi)放式生態(tài)整合資源、探索可持續(xù)發(fā)展路徑的重要實(shí)踐。

展望2026年，吳瑋強(qiáng)調(diào)，未來(lái)企業(yè)面臨的不僅是技術(shù)迭代，更是系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。他提出，組織必須保持戰(zhàn)略清醒，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)組織韌性，突破既往模式的局限，以開(kāi)放思維推動(dòng)人機(jī)協(xié)同與生態(tài)合作，在變化中主動(dòng)適應(yīng)并參與秩序重構(gòu)，共同推動(dòng)公司邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

在分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員聚焦“深化戰(zhàn)略理解，聚力年度目標(biāo)”這一主題，結(jié)合公司整體部署與各自業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，展開(kāi)了熱烈而務(wù)實(shí)的研討。各小組圍繞如何在2026年具體落實(shí)公司戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)瓶頸、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇等關(guān)鍵議題，積極建言獻(xiàn)策。討論不僅涉及技術(shù)路徑創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略，也對(duì)內(nèi)部流程優(yōu)化、跨板塊協(xié)同機(jī)制等支撐體系進(jìn)行了深入剖析。與會(huì)者直面挑戰(zhàn)、共享經(jīng)驗(yàn)，在思維碰撞中激發(fā)了許多關(guān)于降本增效、增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的前瞻性思考與可操作性建議。

討論結(jié)束后，各小組代表進(jìn)行了成果提煉與精簡(jiǎn)匯報(bào)。匯報(bào)集中體現(xiàn)了管理層與業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司戰(zhàn)略方向的高度認(rèn)同，并展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難、使命必達(dá)的決心。所形成的共識(shí)與一系列建設(shè)性意見(jiàn)，為2026年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作的細(xì)化與落地提供了寶貴的思路參考與行動(dòng)依據(jù)。這一環(huán)節(jié)充分凝聚了集體智慧，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了路徑，強(qiáng)化了全員為達(dá)成新一年目標(biāo)而共同奮斗的責(zé)任感與執(zhí)行力。

會(huì)議尾聲，2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式舉行。各合伙人鄭重簽署，展現(xiàn)了全員對(duì)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的堅(jiān)定承諾與齊心協(xié)力的決心。

2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式

在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，企業(yè)真正的挑戰(zhàn)不在于預(yù)測(cè)變化，而在于如何持續(xù)生長(zhǎng)。眾合科技所走的，是一條以堅(jiān)實(shí)換長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路——我們不為追逐短期風(fēng)口，而是致力于構(gòu)筑下一代空天地一體化的智能基礎(chǔ)設(shè)施。這條路注定需要耐心與定力，卻也將在時(shí)間的長(zhǎng)河中鑄就真正的長(zhǎng)期價(jià)值。

2026年，愿我們?cè)跁r(shí)光中延續(xù)，在變化中繁榮，成長(zhǎng)為一片森林：繁茂、連通、生生不息。也愿每一位眾合人，在這奔赴星辰大海的征程中，定位自己的坐標(biāo)，綻放獨(dú)有的星光，共同照亮一個(gè)由智能聯(lián)接的未來(lái)。